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【編者按】習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’?！睘槌掷m(xù)深化“AE先鋒”黨建品牌體系，引導(dǎo)各基層黨組織圍繞公司黨建品牌積極打造“一支一品”，中廣核工程官微開設(shè)【AE先鋒】專欄，聚焦各基層黨組織黨建工作良好實(shí)踐和黨員攻堅(jiān)克難先進(jìn)事跡，以鮮活案例展示黨組織政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的生動實(shí)踐，深入推進(jìn)互學(xué)互鑒，為公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展凝聚基層智慧和力量。

核島安裝領(lǐng)域受核級焊工、無損檢測人員等關(guān)鍵工種制約，長期處于資源緊張狀態(tài)，為滿足核電批量化建設(shè)需要，中廣核工程一直致力于核電產(chǎn)業(yè)鏈打造，持續(xù)推動核電建安產(chǎn)業(yè)鏈承載力提升，并于2024年依托寧德項(xiàng)目5、6號機(jī)組，引入了又一支“華龍一號”核島安裝“新兵”——浙江火電。作為國內(nèi)首批參與核電建設(shè)，首批取得民用核安全設(shè)備安裝許可資質(zhì)的施工單位，浙江火電先后參與過其他核電企業(yè)10臺機(jī)組安裝，具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。

鑒于“華龍一號”與浙江火電此前承攬的其它堆型核電站在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、施工工藝等方面存在諸多不同，為保障浙江火電首次進(jìn)入即能高質(zhì)量履約，中廣核工程果斷決策，增加資源、抽調(diào)精干力量、強(qiáng)化幫扶，并于2025年年初組建寧德項(xiàng)目核島安裝聯(lián)合分部，及新承包商高質(zhì)量履約黨員先鋒隊(duì)，以黨建為引領(lǐng)，以“傳幫帶”為紐帶，讓“黨建紅”與“核電藍(lán)”交相輝映。

01
成立專班探索優(yōu)化新形勢下施工管理模式

浙江火電是一支充滿斗志，但在“華龍一號”施工領(lǐng)域“零基礎(chǔ)”的“特種兵”——他們經(jīng)歷過國內(nèi)其他堆型核島安裝工程的磨礪，但首次承接中廣核核島安裝工程，且已到崗的1300人中，80%屬于工作不滿兩年的“新鮮血液”。為此，中廣核工程迅速成立專班，從公司、項(xiàng)目、施工板塊三個層面發(fā)力，圍繞“保障組織運(yùn)作、構(gòu)建幫扶體系、夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)、積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，構(gòu)建了系統(tǒng)性的“為新鮮血液輸氧，最終讓其自我造氧”的計(jì)劃。

“要想贏得核電這種大型復(fù)雜工程的勝利，單靠幾個人單兵作戰(zhàn)不行，需要建立完整的質(zhì)保體系，和高效的組織運(yùn)作體系，進(jìn)行長期持續(xù)地對抗，”施工管理中心新承包商履約先鋒隊(duì)隊(duì)長、機(jī)務(wù)安裝分部經(jīng)理聶巖介紹，“聯(lián)合施工分部，這種更加靠近一線戰(zhàn)斗單元的組織模式，要求我們不僅要把工程干好，還要把浙江火電這支隊(duì)伍帶好，實(shí)現(xiàn)工程和工程人的雙向成長！”

至今年8月底，施工管理中心已從防城港、太平嶺、三澳、陸豐等各個在建項(xiàng)目選拔20人進(jìn)駐核島安裝聯(lián)合分部，引入新承包商會增加很多工作，但這支隊(duì)伍中大部分的成員都是主動請戰(zhàn)、樂于挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)力量?！斑@是一支精干的隊(duì)伍，人均擁有15年的核島安裝工程經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)核島安裝戰(zhàn)略承包商是我們的工作使命，無論困難如何，我們就是要成為保障寧德5、6號機(jī)核島安裝高質(zhì)量履約的底氣?！焙藣u安裝聯(lián)合推進(jìn)總監(jiān)劉金巖如是說，他選擇了2025年1月1日履新這一責(zé)任重大的崗位。

公司與浙江火電召開定期高層協(xié)調(diào)會

02
系統(tǒng)施策逐個擊破新承包商幫扶各項(xiàng)難題

8月份雙方高層會上，浙江火電相關(guān)負(fù)責(zé)人誠懇表態(tài)：“從國核示范項(xiàng)目到中廣核體系，我們曾經(jīng)一片空白，但通過與工程公司特別是聯(lián)合分部近半年的梳理，現(xiàn)在我們能夠清晰地知道自己面臨的矛盾，也堅(jiān)定了我們解決問題的信心！”

浙江火電進(jìn)場晚，臨建場地被先進(jìn)場的海工和土建承包商占用，臨建用地審批滯后，劉金巖和聯(lián)合分部專家曹邦偉踏勘廠區(qū)內(nèi)的每一寸土地，從海邊千余平的“小三角”到生活區(qū)外的租賃倉，硬是整理出滿足支架及小管預(yù)制、電氣及通風(fēng)預(yù)制、焊評和探傷等6塊臨建場地，讓浙江火電深切感受到了中廣核工程施工人“不等不靠、小事不過夜、大事連夜辦”的硬核作風(fēng)。

計(jì)劃是龍頭，制定周密的計(jì)劃，才能引領(lǐng)后續(xù)工作有序開展。當(dāng)浙江火電原定年初提交的核島安裝四級進(jìn)度計(jì)劃（即六個月滾動計(jì)劃）母本遲遲難產(chǎn)時，聯(lián)合分部工程技術(shù)支持隊(duì)經(jīng)理易博俊、主任工程師熊學(xué)鋒等各專業(yè)的專家們坐不住了。他們多次利用周末時間開展計(jì)劃推演，抽絲剝繭、逐層分解，從系統(tǒng)移交到房間施工，按照“系統(tǒng)-水壓-區(qū)域-房間”重新梳理各項(xiàng)工作，從每個安裝包如何拆分到每個工序如何優(yōu)化，將計(jì)劃條目從2.8萬條細(xì)化至7萬條。

為幫助浙江火電加速融入中廣核核電建安管理體系，聯(lián)合分部黨員骨干們化身“戰(zhàn)術(shù)教官”，聯(lián)合分部專家陳章冰、設(shè)備安裝支持隊(duì)經(jīng)理李全星等18名各領(lǐng)域?qū)＜议_展系列專題培訓(xùn)，提升浙江火電核安全文化意識，指導(dǎo)浙江火電按照中廣核管理體系要求，有效開展質(zhì)保體系建立、程序文件編制等工作，參訓(xùn)人數(shù)累計(jì)超過600人次。“流程清單、檢查清單和記錄模板”這類簡單易懂、操作性極強(qiáng)的作戰(zhàn)手冊，就是他們的“戰(zhàn)術(shù)密碼”。

各領(lǐng)域?qū)＜宜驼n上門

聚焦浙江火電核心技術(shù)及管理人員能力提升，施工管理中心機(jī)務(wù)安裝分部主任工程師王浩、主管工程師肖思革充分發(fā)揮資源集約化統(tǒng)籌優(yōu)勢，聯(lián)合“華龍一號”各在建項(xiàng)目，制定系統(tǒng)性的浙江火電聯(lián)合培養(yǎng)人員管理和考評方案。至8月底，浙江火電已有近百名不同崗位人員在太平嶺、三澳、陸豐等各在建項(xiàng)目“以戰(zhàn)代練”，在實(shí)戰(zhàn)中淬煉“戰(zhàn)斗素養(yǎng)”、提升“戰(zhàn)斗本領(lǐng)”。

核級焊工批量化培訓(xùn)

面對核級焊工儲備不足、取證流程和周期長的現(xiàn)狀，聯(lián)合分部專家楊偉光、工程技術(shù)支持隊(duì)主管工程師景慧博堅(jiān)持守正創(chuàng)新，一手抓核級手工焊工培訓(xùn)，一手抓機(jī)械化焊工藝開發(fā)。在寧德現(xiàn)場核級焊工練習(xí)車間里，年輕焊工們兩兩成組，焊工師傅們來回巡視，焊花此起彼伏，一片熱火朝天。在海鹽預(yù)制廠機(jī)械化焊工藝開發(fā)車間，施工管理中心場外預(yù)制集約化管理團(tuán)隊(duì)田維鎮(zhèn)、孟德偉正進(jìn)行機(jī)械化焊接前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作梳理和檢查，9月中旬浙江火電首道機(jī)械化焊將“閃亮登場”。

機(jī)械化焊工藝開發(fā)

03
守正創(chuàng)新新質(zhì)生產(chǎn)力全面賦能高質(zhì)量建設(shè)

在精準(zhǔn)失策、逐個殲滅的同時，新承包商高質(zhì)量履約黨員先鋒隊(duì)堅(jiān)持系統(tǒng)思維、整體謀劃，通過“模塊化、機(jī)械化、車間化、數(shù)字化、智能化”為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力打造，全面提升“華龍一號”批量化建設(shè)大軍綜合戰(zhàn)力。

以模塊化為“空投重裝旅”，核島轉(zhuǎn)運(yùn)平臺模塊、環(huán)吊軌道梁模塊、主設(shè)備垂直支撐模塊、壓力容器保溫模塊、輔助管道集成單元模塊等，落地即為“完整火力”。

以機(jī)械化為“操作外骨骼”，得益于公司此前大范圍機(jī)械化焊科研系列成果，浙江火電高端開局，規(guī)劃了40余項(xiàng)機(jī)械化焊工藝評定，已采購120余臺機(jī)械化焊機(jī)，有效降低現(xiàn)場對于關(guān)鍵工種的依賴，提升工效和本質(zhì)安全質(zhì)量。

以車間化為“脈動生產(chǎn)線”，海鹽預(yù)制廠一次建成四條管道自動化生產(chǎn)線，能實(shí)現(xiàn)不同材質(zhì)、不同規(guī)格的管道自動切割、下料、坡口、打磨流水線作業(yè)，為寧德現(xiàn)場作戰(zhàn)部隊(duì)“批量化裝彈”，解決前臺“糧草不足”的擔(dān)憂。

以數(shù)字化構(gòu)建“孿生戰(zhàn)場”，推動四五六級計(jì)劃在項(xiàng)目生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（簡稱“PMS”）和核電智能施工平臺（簡稱“NICE”）貫通聯(lián)動，重新定義計(jì)劃是龍頭的核心作用，為現(xiàn)場施工組織提供全過程指引，借助移動終端數(shù)據(jù)回填，動態(tài)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行偏差，形成工程管理“決策雷達(dá)站”。

以智能化實(shí)現(xiàn)“時空穿越”，基于建筑信息模型（簡稱“BIM”），進(jìn)行重大方案和關(guān)鍵區(qū)域4D時空推演，模擬作業(yè)邏輯和時序，提前發(fā)現(xiàn)干涉和沖突，結(jié)合移動終端和VR穿戴設(shè)備，各班組及現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)逐步進(jìn)入“預(yù)判作戰(zhàn)”的新紀(jì)元。

VR視角中的房間管道安裝情況

在近一年的共同努力下，浙江火電這支“華龍一號”核島安裝“新軍”迅速成長，能力不斷提升。8月28日，在華東監(jiān)督站監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督下，在寧德核電、監(jiān)理單位、中廣核工程寧德項(xiàng)目部等多方見證下，浙江火電安裝團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守吊裝方案要求，克服了空間受限、環(huán)境復(fù)雜等挑戰(zhàn)，通過精細(xì)化吊裝操作和起重設(shè)備的精準(zhǔn)操控，最終將柴油機(jī)主貯油罐平穩(wěn)、準(zhǔn)確地吊入預(yù)定位置，整個過程安全、質(zhì)量全面受控，浙江火電安裝工作運(yùn)作全流程得以檢驗(yàn)。

寧德核電5號機(jī)組柴油機(jī)主貯油罐吊裝

“木受繩則直，金就礪則利”，在“華龍一號”高質(zhì)量批量化建設(shè)的新形勢、新要求下，中廣核工程堅(jiān)定推動建安產(chǎn)業(yè)鏈打造，通過數(shù)字化平臺建設(shè)提升各施工單位生產(chǎn)要素組織和管理效能，并積累核島安裝全過程數(shù)字資產(chǎn)，通過先進(jìn)建造技術(shù)降低各施工單位人力投入和成本，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈各單位續(xù)提升行業(yè)建安施工承載力。同時，依托“聯(lián)合分部”運(yùn)作實(shí)踐，公司積極探索與業(yè)主、監(jiān)理及施工單位“一體化管理”的深度合作模式，為“老兵”賦能、為“新軍”礪刃。